抓住關鍵要害控制點，開創(chuàng)生產安全工作新局面
今年3月25日啟動生產后，熟料工段出現了一系列工藝設備事故，給生產造成了很大損失，同時也給安全帶來了很多隱患，尤其是在清堵預熱器、檢修設備、高危作業(yè)過程中稍有疏忽就會釀成生產安全事故，造成人員傷害、經濟損失。本來人員就緊缺，如此一來，形成惡性循環(huán)，就會給安全生產帶來很大不力因素。
雖然沒有出現生產安全事故，但要居安思危。4月初，公司領導、安全生產部反復召開多次生產安全工作會議，針對點火以來出現的工藝設備系列問題，分析根本原因，落實考核責任，進一步明確職責，抓關鍵要害控制點，制訂整改措施。一是對系列工藝設備事故責任單位和責任人嚴格考核,考核金額1.2萬余元，考核人數10余人。二是進一步明確細化各級管理層職責，強化責任意識，促使各級管理干部發(fā)揚樂于奉獻、敢于擔當的精神。三是強化會計經營意識、抓細節(jié)成本控制，認真總結分析成本要素和上升點，制訂控制要素和下降點的對策。四是經過實踐論證對不合理的工藝設備進行技改。五是抓關鍵要害控制點，主要抓設備日常巡檢、維護保養(yǎng)、跑冒滴漏的根本治理，中控人員的精心操作，最大限度降低工藝、設備事故，從而保障安全生產。六是落實各工段、車間、崗位安全主體責任，形成一個生產安全人人管，事故隱患處處防的良好安全氛圍。
通過進一步的明確各管理層、崗位職責，抓關鍵要害控制點，制訂針對性切實可行的有效措施等舉措，4月份，生產產質量穩(wěn)定，初步形成了一個穩(wěn)定生產安全的良好局面。
5月份，水泥事業(yè)部組織設備維護保養(yǎng)觀摩、交流、評比活動，通過管理經驗分享，兄弟公司在設備管理方面給我們提供了很多好的經驗，安全生產部組織召開了設備、安全專題會議，對好的設備、安全管理經驗進行學習借鑒，對存在的問題進行落實整改。6月份、生產部組織的安全知識競賽活動中，結合各自的設備，工藝，工作環(huán)境特點進行針對性的知識問答，通過問、答、解答的形式，開展了一次很好的安全知識普及活動，并且把設備巡檢、檢維修、保養(yǎng)時的安全知識和安全注意事項做為一項重點，員工受益匪淺，反響良好。讓我們緊密團結在公司領導集體的周圍，轉變觀念，與時俱進、與瀛海集團俱進，齊心協力、抓安全、降成本、促生產，開創(chuàng)瀛海集團左旗公司生產安全、經濟效益增長新局面。
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